Починати з проблеми
Чітка проблема користувача дає орієнтир для кожного продуктового рішення
Почати з ринку. Зрозуміти людину. Перевірити найменше корисне рішення й навчитися на результаті
Почати з ринку. Зрозуміти людину. Перевірити найменше корисне рішення й навчитися на результаті
Рішення, що розвивають продукт
Зрозуміти альтернативи, попит і обмеження до вибору рішення. Ринок задає контекст для рішень
Визначити конкретну аудиторію, її ситуацію та бажаний результат. Поговорити з людьми й дослідити, як вони вирішують проблему зараз
Відокремити регулярну, значущу проблему від побажання щодо функції. Зрозуміти ціну бездіяльності
Визначити позиціювання, відмінності та пріоритети. Окреслити можливості продукту й свідомі компроміси
Створити достатній досвід для перевірки найризикованішого припущення. Визначити, які докази виправдають наступні інвестиції
Поєднати цільового клієнта, пропозицію, повідомлення та канал залучення. Спланувати запуск, який дасть корисні знання
Визначити цінність, ключову метрику та її складові. Вимірювати поведінку, яка допомагає ухвалити рішення
Поєднати монетизацію з вартістю залучення, утриманням і маржинальністю. Оцінювати CAC та LTV у контексті
Обрати наступний експеримент на основі досліджень і поведінки. Зіставити результат із гіпотезою та скоригувати напрям
Розвивати те, що регулярно створює цінність зі здоровою економікою. Поєднувати залучення, активацію, утримання та монетизацію
Дані визначають наступне рішення. Цикл продовжується
Ключова метрика поєднує цінність для користувача з розвитком продукту. Допоміжні метрики пояснюють зміни та підказують, де діяти
Результат бізнесу залежить від утримання, монетизації та вартості створення цінності. Одна метрика не розкриває всієї картини
Чи знаходимо людей із проблемою, яку вирішує продукт? Оцінюємо відповідність аудиторії разом з ефективністю каналів
Як швидко люди отримують першу реальну цінність? Визначаємо ціннісну дію, а не лише реєстрацію
Чи відображає використання реальну цінність? Враховуємо глибину й частоту значущих дій у природному циклі продукту
Чи повертаються люди за основною цінністю? Когорти й повторна поведінка відокремлюють сталу цінність від цікавості
Чи покриває готовність платити вартість створення цінності? Дохід оцінюємо разом з утриманням, витратами та маржею
Концептуальна модель · не показники продукту
Чітка проблема користувача дає орієнтир для кожного продуктового рішення
Відокремлювати відоме від переконань і того, що ще потрібно перевірити
Корисний прогрес змінює наше розуміння разом із самим продуктом